企業(yè)應避免管理咨詢(xún)的心態(tài)：夸大或對咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值期望過(guò)高。對咨詢(xún)服務(wù)的結果期望過(guò)高是許多企業(yè)的心態(tài)。人們認為，企業(yè)的優(yōu)良績(jì)效應該是咨詢(xún)服務(wù)的理所當然的結果。更多的企業(yè)甚至把企業(yè)的命運押在咨詢(xún)項目上，往往希望顧問(wèn)扭轉世界，完全改變企業(yè)的面貌；渴望快速的成功和即時(shí)的好處，只有數字結果理論。認為績(jì)效解釋了一切，只看績(jì)效指標，其他服務(wù)價(jià)值不確定，要求相當短期。一些客戶(hù)認為咨詢(xún)服務(wù)應該在幾個(gè)月內有效，否則他們就無(wú)法忍受等待。復雜的企業(yè)現實(shí)和行業(yè)現實(shí)以及許多客觀(guān)原因都難以預測，因此，短期績(jì)效理論的成敗是不可取的。事實(shí)上，任何一家咨詢(xún)公司都很難與公司達成一致。山東賢通人力資源愿和各界朋友真誠合作一同開(kāi)拓。張店績(jì)效管理咨詢(xún)公司

管理咨詢(xún)的特點(diǎn)：科學(xué)性、有效性。科學(xué)性是管理咨詢(xún)生存的基礎。管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現在三個(gè)方面：一是整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程要遵循管理科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基本原則和原理。二是管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程要科學(xué)，要做到內部一致、去偽存真、從局部到整體的事物理解過(guò)程。三是管理咨詢(xún)改進(jìn)方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”這個(gè)原則非常有針對性。有效性是管理咨詢(xún)存在的基礎和前提。顧問(wèn)為客戶(hù)提供的管理咨詢(xún)計劃應確保其計劃的質(zhì)量、有針對性和有效性。做到管理咨詢(xún)的科學(xué)性和有效性才能得到客戶(hù)的認可，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。張店績(jì)效管理咨詢(xún)公司山東賢通人力資源從國內外引進(jìn)了一大批先進(jìn)的設備，實(shí)現了工程設備的現代化。

管理咨詢(xún)是由專(zhuān)家具有豐富的管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，與企業(yè)相關(guān)人員密切合作，運用科學(xué)方法對企業(yè)進(jìn)行研究、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因，提出解決方案，指導實(shí)施，解決問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展的目的。管理咨詢(xún)是邀請經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調查研究，運用科學(xué)的方法找出業(yè)務(wù)戰略和管理中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)計劃；當企業(yè)接受改進(jìn)計劃時(shí)，顧問(wèn)負責培訓企業(yè)，幫助指導企業(yè)實(shí)施改進(jìn)計劃。

提出管理咨詢(xún)中的目標管理理念:20世紀60年代也是如此“目標管理”盛行的時(shí)代。“目標管理”這個(gè)框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出。簡(jiǎn)而言之，哈姆伯勒的主要觀(guān)點(diǎn)是的關(guān)鍵是建立一個(gè)清晰的公司目標體系，設定可測量的目標，并就實(shí)現既定結果的方式達成共識。后來(lái)，他說(shuō)：“在我看來(lái)，咨詢(xún)的未來(lái)，完全可以預見(jiàn)的未來(lái)，是能夠理解(在管理過(guò)程中)各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身。”這種管理觀(guān)與當時(shí)的管理文化非常一致，因為當時(shí)的管理文化強調長(cháng)期規劃.人力規劃等。然而，這種管理觀(guān)點(diǎn)很快就退出了主導地位，人們開(kāi)始更喜歡以下管理觀(guān)點(diǎn)：商業(yè)世界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)不可預測的階段，難以預測。我公司將以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品，周到的服務(wù)與尊敬的用戶(hù)攜手并進(jìn)！

發(fā)現問(wèn)題，以實(shí)現管理咨詢(xún)的診斷目標。發(fā)現問(wèn)題是對企業(yè)管理中存在的問(wèn)題的明確定義。對問(wèn)題的明確定義相當于解決問(wèn)題的一半，這意味著(zhù)將有更多的機會(huì )找到正確的解決方案。但有時(shí)，一個(gè)明確的問(wèn)題比解決它要困難得多。在管理咨詢(xún)實(shí)踐中，許多糾紛咨詢(xún)項目是由于企業(yè)問(wèn)題的真正原因。因此，企業(yè)認為自己的問(wèn)題沒(méi)有真正解決，對項目結果不太滿(mǎn)意；但咨詢(xún)公司認為，他們做了很多工作，應該得到相應的報酬，導致終止合作，甚至發(fā)生糾紛。高質(zhì)量人才的匯聚點(diǎn)——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。張店績(jì)效管理咨詢(xún)公司

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管理咨詢(xún)的發(fā)展歷史：在美國思想的啟發(fā)下，20世紀20年代的管理咨詢(xún)仍在發(fā)展。這一時(shí)期的管理咨詢(xún)開(kāi)始受到早期動(dòng)機工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更廣闊的組織角度來(lái)看待效率問(wèn)題，人們開(kāi)始更加關(guān)注人的因素。在20世紀60年代，在真正的市場(chǎng)中，分布的消費者群體也已經(jīng)形成，廣告和營(yíng)銷(xiāo)的重要性開(kāi)始引起人們的關(guān)注。美國的咨詢(xún)公司也做出了巨大的貢獻。他們的許多咨詢(xún)公司都接受過(guò)咨詢(xún)公司的培訓，通過(guò)這種方式，管理顧問(wèn)幫助大公司學(xué)習和使用新的營(yíng)銷(xiāo)技能。張店績(jì)效管理咨詢(xún)公司

賢通人才發(fā)展（山東）有限公司成立于2012-10-24，同時(shí)啟動(dòng)了以賢通人力為主的勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源產(chǎn)業(yè)布局。旗下賢通人力在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續增長(cháng)，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著(zhù)業(yè)務(wù)能力的增長(cháng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。值得一提的是，賢通人才發(fā)展致力于為用戶(hù)帶去更為定向、專(zhuān)業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶(hù)成本的同時(shí)，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶(hù)極大限度地挖掘賢通人力的應用潛能。

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